第178章 内部管理的隐忧

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随着公司的业务不断拓展，规模逐渐扩大，内部管理的问题也日益凸显出来。颜夕发现，公司在运营过程中出现了一些效率低下、沟通不畅、团队协作不紧密等问题，这些问题严重影响了公司的发展。

在一次部门会议上，市场部和研发部又因为产品研发和市场推广的问题发生了激烈的争吵。

“你们研发部总是不考虑市场需求，研发出来的产品根本不符合市场的口味。”市场部经理李明抱怨道，“我们在市场上做了那么多调研，提出了那么多建议，你们都不采纳。”

研发部经理张辉也不甘示弱：“我们研发部要考虑技术可行性和产品的稳定性，不能一味地迎合市场。而且你们市场部的反馈信息也不及时，很多时候我们都已经开始研发了，才收到你们的意见。”

颜夕看着他们争吵，心中十分无奈。她知道，这种部门之间的矛盾和冲突已经不是第一次出现了，这反映出公司在内部管理上存在着严重的问题。

“好了，大家不要吵了。”颜夕打断了他们，“我们是一个团队，目标是共同把公司发展好。部门之间应该加强沟通和协作，而不是互相指责。”

会后，颜夕找来了人力资源部经理王芳，让她对公司的内部管理情况进行一次全面的调查和分析。

经过几天的调查，王芳向颜夕提交了一份详细的报告。报告指出，公司目前存在的问题主要包括以下几个方面：一是组织架构不够合理，部门之间的职责划分不清晰，导致工作中出现推诿扯皮的现象；二是沟通机制不顺畅，信息传递不及时、不准确，影响了工作效率和决策质量；三是绩效考核制度不完善，无法有效地激励员工的工作积极性和创造力；四是团队建设缺乏，员工之间的凝聚力和协作精神不足。

颜夕看着报告，眉头紧锁。她知道，这些问题如果不及时解决，公司的发展将会受到严重的阻碍。

“我们必须要对公司的内部管理进行一次全面的改革。”颜夕在公司的高层会议上说道，“首先，要优化组织架构，明确各部门的职责和权限，避免职责交叉和空白。”

“其次，要建立完善的沟通机制，加强部门之间的信息共享和交流。可以定期召开跨部门会议，建立工作群，及时解决工作中出现的问题。”颜夕继续说道。