第178章 内部管理的隐忧

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“还有，绩效考核制度也要进行调整，要根据不同部门和岗位的特点，制定科学合理的考核指标，将员工的绩效与薪酬、晋升等挂钩，激励员工努力工作。”

“最后，要加强团队建设，组织一些团队活动，增强员工之间的了解和信任，提高团队的凝聚力和协作精神。”

虽然颜夕提出了一系列的改革措施，但在实施过程中却遇到了很大的阻力。一些部门经理对新的组织架构和职责划分不太理解，认为会影响自己部门的利益；部分员工对新的绩效考核制度也有抵触情绪，觉得压力太大。

“颜总，很多员工对这次的内部管理改革不太满意，工作积极性也受到了一定的影响。”王芳担忧地说。

颜夕知道，改革必然会遇到阻力，但她不能退缩。她决定亲自与各部门经理和员工进行沟通，了解他们的想法和需求，解决他们的顾虑。

她一个部门一个部门地走访，与员工们面对面地交流，耐心地解释改革的目的和意义，听取他们的意见和建议。经过一段时间的努力，员工们的态度逐渐转变，开始理解和支持公司的改革措施。

然而，就在颜夕以为一切都在向好的方向发展时，又出现了一个新的问题。公司的财务部门发现，最近几个月的成本费用出现了异常增长，利润空间被进一步压缩。

“颜总，我们查了一下，发现成本增长主要是由于原材料采购价格上涨、物流费用增加和人员成本上升等原因导致的。”财务经理说道。

颜夕意识到，公司的内部管理问题不仅仅是组织架构和沟通协作的问题，还涉及到成本控制、财务管理等多个方面。她知道，要想让公司真正实现可持续发展，必须要全面、系统地解决这些问题，而这将是一个漫长而艰巨的过程。